搞定了科協(xié)百分之八股份，周權(quán)又再接再厲，以幫助西南師范同美國(guó)康奈爾大學(xué)結(jié)成伙伴關(guān)系為條件，又從西南師范手中獲得了百分之五的股份。
    獲得的股份由張晨在國(guó)內(nèi)新成立的燧皇投資持有，收購(gòu)資金也都是張晨自己掏的。
    國(guó)內(nèi)的資本市場(chǎng)由于開(kāi)放程度不夠，只依靠火種源和idg這種外資血統(tǒng)的公司是不夠的。因此張晨又成立了一家叫做燧皇投資的投資公司，全內(nèi)資，以配合火種源及idg的行動(dòng)。
    燧皇，又稱燧人氏，第一個(gè)發(fā)現(xiàn)了如何取火，說(shuō)他是人類文明的締造者都不過(guò)分。
    也就是說(shuō)張晨用220萬(wàn)人民幣，個(gè)人收購(gòu)了電腦報(bào)百分之十三的股權(quán)，一旦管理層手中的股權(quán)被回購(gòu)，那么張晨手中的電腦報(bào)股權(quán)將達(dá)到18%。
    加上idg手中的49%，正好超過(guò)絕對(duì)控股權(quán)的67%。
    而idg的投資風(fēng)格，是見(jiàn)好就收，快速回本。張晨預(yù)估最多到98年年底，熊曉歌和麥戈文就會(huì)向自己施壓，賣掉idg的電腦報(bào)股份，到時(shí)候自己就可以順?biāo)浦鄣陌裪dg的股份也接過(guò)來(lái)。
    idg的諸多行為，在后世人看來(lái)，都覺(jué)得不可思議，它經(jīng)常在被投資的公司進(jìn)入快速發(fā)展期的時(shí)候快速變現(xiàn)，雖然賺了一些小錢，但也錯(cuò)失了大把賺大錢的機(jī)會(huì)。
    從最早的門戶網(wǎng)站三劍客，到藤迅、百渡、阿里，再到后來(lái)的小米，idg真正錯(cuò)失的投資機(jī)會(huì)并不是特別多，該投的基本也投了，就是不能長(zhǎng)期持有，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)于敏感，小富即安。
    這也是為什么張晨選擇和idg合作的原因，便于當(dāng)接盤俠。。。。。。
    換成紅杉這種投資后就不挪窩的，那張晨還搞個(gè)屁？哪怕合伙人分成達(dá)到30%，也不如用幾年的時(shí)間把火種源養(yǎng)大，再?gòu)膇dg手中低價(jià)接盤來(lái)的好。
    張晨這是陽(yáng)謀，也符合idg的利益需求，如果idg不賣，張晨也不會(huì)見(jiàn)利忘義，借職務(wù)之便把好處都弄到火種源和燧皇資本去。
    陳宗周和李和生二人經(jīng)過(guò)一番考慮，倒是很痛快的答應(yīng)了張晨的要求。
    陳宗周作為電腦報(bào)的創(chuàng)刊人，對(duì)電腦報(bào)當(dāng)然感情很深，他和李和生手中的股份，雖然只有百分之五，卻是電腦報(bào)的實(shí)際話事人。
    由于電腦報(bào)集體所有制的屬性問(wèn)題，陳宗周也很苦惱如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
    其實(shí)熊曉歌在去年，就找電腦報(bào)談過(guò)融資的事，當(dāng)時(shí)熊曉歌想用150萬(wàn)人民幣，收購(gòu)電腦報(bào)51%的股權(quán)。
    當(dāng)時(shí)電腦報(bào)剛剛開(kāi)始盈利，陳宗周和兩家股東怎么可能答應(yīng)，這個(gè)事于是就無(wú)疾而終。
    而今年，張晨主導(dǎo)的idgvc開(kāi)出的條件是陳宗周無(wú)法拒絕的。而且，時(shí)隔一年，陳宗周的心態(tài)也有了很大變化。
    這一年里，電腦報(bào)的發(fā)展雖然是前所未有的迅速，但陳宗周遇到的麻煩也是前所未有的多。
    原本一點(diǎn)事都不管的西南師范和渝州科協(xié)，看到電腦報(bào)做出了成績(jī)，面上雖然沒(méi)說(shuō)什么，但私底下的動(dòng)作也不少，只不過(guò)這些都讓陳宗周壓著，怕影響軍心，沒(méi)讓下面人知道。
    陳宗周產(chǎn)生了一種深深的無(wú)力感，這也是這個(gè)年代很多他這個(gè)年紀(jì)的體制內(nèi)創(chuàng)業(yè)者共同的苦惱。
    因此，在今年，當(dāng)idg再次找到電腦報(bào)，希望再談?wù)勅谫Y的事，陳宗周早就在心里決定必須引入外部力量來(lái)制衡兩家大股東對(duì)電腦報(bào)的覬覦之心。
    事情也和陳宗周設(shè)想的差不多，idg進(jìn)來(lái)后，自己和管理層手中的5%股份，成了平衡雙方最有力的武器。無(wú)論哪一方獲得自己的支持，都能實(shí)現(xiàn)控股，那每一方都需要竭力拉攏管理層，這種情況下，實(shí)際控股的就變成了管理層。
    魚蚌相爭(zhēng)，宗周得利。
    陳宗周打的就是這個(gè)算盤。
    所以當(dāng)黎志高找到他，和他說(shuō)了idg絕對(duì)控股電腦報(bào)的想法后，陳宗周第一時(shí)間覺(jué)得壞了，這是引狼入室。
    但聽(tīng)完黎志高關(guān)于電腦報(bào)設(shè)立門戶網(wǎng)站的想法后，陳宗周還真就一時(shí)拿不準(zhǔn)主意了。
    畢竟他已經(jīng)是快五十的人了，對(duì)新鮮事物的接受能力遠(yuǎn)不如年輕人快，這個(gè)門戶網(wǎng)站到底是什么？怎么做？他一點(diǎn)概念都沒(méi)有。
    陳宗周又把李和生叫來(lái)，三人坐在一起開(kāi)了個(gè)小會(huì)。
    李和生聽(tīng)完黎志高轉(zhuǎn)述的內(nèi)容，倒是極為贊同。之前他就有個(gè)模糊的概念，認(rèn)為電腦報(bào)必須要轉(zhuǎn)型，否則一定會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)大潮沖擊的支離破碎。
    但他也認(rèn)為，搞門戶網(wǎng)站可以，必須以現(xiàn)有的電腦報(bào)管理團(tuán)隊(duì)為主導(dǎo)，idg不能插手。
    幾個(gè)人商量了兩三天，也沒(méi)商量出結(jié)果來(lái)。
    沒(méi)過(guò)幾天，西南師范和科協(xié)就傳來(lái)消息，西南師范和渝州科協(xié)再次讓渡給一家叫做燧皇投資的公司共計(jì)13%的股份。
    此事獲得了另一股東idgvc的認(rèn)可，認(rèn)可股東數(shù)量超過(guò)三分之二，轉(zhuǎn)讓有效。
    而隨后的消息，則是燧皇投資和idg達(dá)成一致行動(dòng)人，兩者之間的股權(quán)總和達(dá)到62%，構(gòu)成控股。
    黎志高沒(méi)想到張晨的動(dòng)作這么快，用屁股想都知道，這家燧皇投資就是idg在國(guó)內(nèi)的一張皮。
    事已至此，陳宗周為代表的管理層也只能退而求其次，答應(yīng)idg可以把手中的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給燧皇投資，但管理層期權(quán)必須保留，張晨也同意了這一方案。
    至此，電腦報(bào)徹底完成易主工作，成為了張晨旗下一家實(shí)際意義上的絕對(duì)控股公司。
    張晨對(duì)燧皇投資的設(shè)想，不止是要成為火種源的補(bǔ)充。在未來(lái)，火種源的主要精力還是在國(guó)外市場(chǎng)。而華夏市場(chǎng)，先期會(huì)通過(guò)火種源向燧皇投資輸血，由燧皇投資出面進(jìn)行操作。
    張晨做出這種安排，主要是為了規(guī)避日后的政策風(fēng)險(xiǎn)。
    接下來(lái)，還有一件事沒(méi)有辦，就是為這個(gè)已經(jīng)在籌備的門戶網(wǎng)站物色一個(gè)真正意義上的掌舵人。
    張晨不是沒(méi)考慮過(guò)黎志高和李和生二人，但他們兩人各有各的問(wèn)題。
    李和生野心太大，心思也太雜，雖然有沖勁，做內(nèi)容是合適的，卻不適合掌管一家門戶網(wǎng)站。
    而黎志高，擅長(zhǎng)的地方在于交際和經(jīng)營(yíng)，在網(wǎng)站成立之初，這兩者都不是太重要。
    所以，張晨飛到了羊城，在這里，有一個(gè)25歲的年輕人，正在等待他來(lái)面試。
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